Aus unserer Erfahrung wissen wir, dass die Veränderung eines Unternehmens hin zu einer menschenzentrierteren Organisation nur dann eine Chance hat dauerhaft zu bestehen, wenn die Führungskräfte involviert sind. Das bedeutet, sie müssen verstehen wozu die Veränderung dient und sie aktiv mittragen.
Das ist aus unserer Sicht aus zwei Gründen elementar: Erstens verändern sich für Führungskräfte gewohnte Aspekte im agilen Kontext besonders stark. Sie sind mit Machtverlust konfrontiert, und die scharfe Abgrenzung ihres Rollenprofils verwässert mit der Zeit. Das macht Angst, und dem müssen und wollen wir begegnen. Zweitens haben Führungskräfte durch ihre Position eine Funktion als Vorbild und Multiplikator in der Veränderung. Das braucht Mut, und dem geben wir gerne einen hilfreichen Impuls.
Wir unterstützen Führungskräfte gerne dabei gemeinsam herauszufinden, an welchen Stellen das eigene Handeln besonders gewinnbringend eingesetzt werden kann, wie die Zusammenarbeit mit den Mitarbeitenden positiv gestaltet werden kann oder wie strategische Entscheidungen bestmöglich vorbereitet werden können.