Unerfahrener oder fehlender Product Owner
Sind Product Owner noch unerfahren, kompensieren sie das manchmal durch eine unpassende Dominanz: Sie machen dem Team klare Ansagen, was dieses entwickeln soll und auf welche Weise. Mit dem Ergebnis, dass dem Team Kreativität und Eigenverantwortung genommen werden, was oft zu Unzufriedenheit führt.
Aber auch, wenn ein Team gar keinen Product Owner hat, leidet die Zusammenarbeit. Denn das wird dazu führen, dass sich entweder niemand um Zieltermine und Projektplanung kümmert, oder dass jemand aus dem Team diese Aufgabe übernehmen muss und nicht mehr genügend Kapazitäten für seine eigentlichen Aufgaben hat.