Das Agile Picknick

Mit der S-Kurve der Erkenntnis hat Mark uns erläutert, warum es wichtig ist, alle Beteiligten möglichst früh in Veränderungen einzubeziehen. Mehr Details dazu findest du auf der Seite zum Modell.

Clean Feedback bietet eine einfache Möglichkeit, Feedback zu geben und die eigene Beurteilung davon zu trennen. Alex hat dazu aus seiner Erfahrung berichtet. Details auf der eigenen Seite zum Thema.

Christian hat uns zu Verletzbarkeit befragt und erläutert, warum es wichtig ist, als Coach oder Führungskraft auch Schwäche zuzulassen. Sich als Leader verletzbar zu zeigen macht uns sehr authentisch und stärkt Respekt und Vertrauen seitens der Mitarbeitenden.

Die meisten Menschen sagen, sie arbeiten in einem Team. Bei manchen wirkt es aber, als wären sie lediglich eine lose Gruppe. Was der Unterschied ist, und warum es wichtig ist diesen zu kennen, hat Mark uns in einem Vortrag dargelegt.

In dieser spannenden Session hat Mark uns das Prinzip der Entropie erläutert und mit uns gemeinsam herausgearbeitet, was wir zu ihrer Eindämmung tun können.

Zum Toleranz-Modell von Alex haben Maren und er eine Erweiterung mit Spielkarten ausgearbeitet und auf unserem Picknick das erste Mal öffentlich vorgestellt und ausprobiert. Details zum Modell und dem Spiel auf der Seite dazu.

Die Ego-States (dt: Ich-Zustände) der Transaktionsanalyse können erklären, warum wir manchmal agieren wie als Kind, ein anderes Mal dagegen wie unsere Eltern. Alex hat uns das Modell erläutert und Wege, wie wir mehr und mehr sein können wie wir selbst: verantwortlich für alles was wir fühlen, denken und tun und somit einfach - erwachsen.

Mark kombiniert Modelle gern zu einer neuen Botschaft. Diesmal hat er uns mit dem Imposter-Syndrom erklärt, warum es für Teams so schwer ist, die typischen 5 Dysfunktionen zu überkommen.