Teamtraining für Scrum Master

Lerne die verschiedenen Facetten der Scrum Master Rolle kennen und wie du sie situativ jeweils für dich und dein Team anwendest. Anschließend steigen wir mit diesem Training in die Details der Facetten 'Moderation' (engl. Facilitation) und 'Team-Coaching' ein.

Wie beginne ich meine Arbeit mit einem neuen Team? Wo fange ich an und welche Rolle nehme ich ein? Finde heraus was dein Team zu allererst benötigt und wie du vom Start weg effizient unterstützen kannst.

Worauf muss ich achten, wenn ein Team neu zusammengesetzt wird? Welche Grundlagen braucht das Team und wie kannst du als Scrum Master dabei helfen?

Was treibt die Menschen in meinem Team an? Finde heraus welche Bedürfnisse jede:r Einzelne:r hat und was das Team als Ganzes braucht?

Wofür stehen die Personen deines Teams jeden morgen auf? Lerne, wie du mit deinem Team und seinen Einflussnehmern Vision und Ziele herausstellst, damit alle wissen woran sie zusammenarbeiten.

Die Entwicklung als Team braucht Zeit. Lerne welche Hürden dein Team auf seinem Weg begegnen und wie du ihnen dabei hilfst, diese zu überwinden und es zu einem effektiven Team formst.

Jeder Mensch neigt dazu seine Interpretation auf die Welt zu projezieren. Lerne wie du vorgefertigte Meinungen und Verhaltensfallen entdeckst, und diese Erkenntnis nutzt, um deinem Team dabei zu helfen sie zu überwinden.

Ein Team besteht aus vielen unterschiedlichen Charakteren, da sind Konflikte unausweichlich. Lerne wie du sie früh erkennst und typische Fallen verhinderst.

Lerne, wie du dein Team dabei unterstützt, die richtige Arbeitsumgebung zu schaffen. Ob physisch präsent oder remote verteilt, die Infrastruktur ist das A und O in der Zusammenarbeit deines Teams.

Je stärker dein Team zusammenwächst, desto mehr werden sie zu einer Einheit. Lerne wie du für alle Beteiligten transparent machen kannst, wo die Grenzen des Teams liegen und wie Verantwortlichkeiten verteilt sind.