Modul 1: Aufbruch in deine Scrum Master Rolle

Wir starten das Mentoring-Programm mit einem ganztägigen Workshop in unserem Seminarraum in Köln. Alle Beteiligten lernen sich kennen und wir identifizieren persönliche Lernziele. So werden wir ein Team. Inhaltlich dreht sich in diesem Modul alles um laterale Führung und Selbstreflexion - die absolute Basis für gute Scrum Master.

  • Team Kick-Off

    Als Teilnehmer:in lernst du in diesem Modul kennen, wie es sich anfühlt Teil eines neuen Teams zu werden. Wir bringen dir bei, mit welchen Mitteln du den Prozess aktiv begleiten kannst. Jede:r bringt Bedürfnisse mit, die es zu berücksichtigen gilt. Nicht immer decken sich alle. Wie du dennoch ein produktives Team formst, bringen wir dir in diesem Modul bei.

    Das wirst du in deiner Rolle als Scrum Master häufiger brauchen, denn in der Praxis werden Teams immer mal wieder nach den Belangen des Unternehmens neu zusammengesetzt. Gut, wenn du dann weißt, wie du das moderierst und Friktionen auffangen kannst.

  • Aktivierung von Gruppen

    Ein Teil deiner Rolle als Scrum Master wird es immer wieder sein, Gruppen zu moderieren. Deine Aufgabe ist es, die Diskussion zu einem zielführenden Ergebnis zu leiten, dafür zu sorgen, dass sich alle gehört fühlen, und dass die Energie im Raum produktiv bleibt. Hier lernst du neue Tools für deinen Werkzeugkasten wie Check-Ins, Energizer, Icebreaker und weitere Methoden zur Facilitation.

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