So beraten wir Menschen und Teams

Wir suchen die direkte Zusammenarbeit mit Menschen und Teams in Unternehmen und geben dabei unsere Expertise an die Mitarbeiter unserer Kunden weiter. Dadurch werden Kompetenzen in allen Unternehmensbereichen gefördert und neue Prozesse, Kommunikationspfade, Lösungsdenken usw. manifestiert. Mit einem transparenten Verständnis des gemeinsamen Ziels und einem klaren Fokus aufs Wesentliche können Teams auf diese Weise viel erreichen.

Risiko im Projektkontext vorgetragen von Christian Klein paragraph eins am Flipchart vor einer Teilnehmer-Gruppe

Unser Verständnis

Unter Beratung verstehen wir z.B. Interims-Management als Scrum Master, Product Owner, Agiler Coach, Moderator aber auch die Begleitung von Mitarbeiter-, Führungs- und Kulturentwicklung. Wir unterstützen die Menschen bei ihren täglichen Abläufen und verbessern Routinen. Durch Methodentraining und regelmäßige Feedbacks implementieren wir die gewünschten Veränderungen/Verbesserungen gemeinschaftlich.

Team vor Kanban-Board mit Post-Its

Echte Teamarbeit ermöglichen

Wir helfen Teams den tatsächlichen Wert der Zusammenarbeit zu entdecken und wertschöpfend einzusetzen. So erreichen wir eine zunehmende Konvergenz bei der Arbeit als Gruppe, ohne, dass sich die Beteiligten verbiegen müssen. Wir schaffen Raum für Individualität im Teamkontext und säen die Grundlage für kreative Diversität, die sich positiv auf die Arbeitsergebnisse der Teams auswirkt.

Nicht immer ist Agilität der richtige Weg

Oft scheitern Projekte nicht an der Idee sondern an der praktischen Umsetzung. Nicht selten wird hier in letzter Zeit vermehrt auf agile Methoden zurückzugreifen versucht um “den Karren aus dem Dreck” zu ziehen. Im ersten Schritt analysieren wir gemeinsam mit unseren Kunden ob agile Methoden überhaupt zielführend und richtig sind. Der Wahrheit letzter Schluss sind auch Scrum, Kanban etc. nicht.

Wenn die Kultur des Unternehmens bzw. der “Reifegrad” keine verlässliche Grundlage für eine agile Arbeitsweise zulässt, wird unter Umständen das Gegenteil einer beschleunigten und verbesserten Arbeit erreicht. Daher prüfen wir in der Auftragsklärung mit unseren Kunden die Sinnhaftigkeit einer agilen Transition.

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Portrait-Bild von Christian Klein – Partner & Agile Coach paragraph eins

Christian Klein

Partner · Agile Coach