Das unFIX Model ist eine wegweisende Pattern-Library, die dich beim Gestalten anpassungsfähiger Organisationsdesigns unterstützt. Anders als viele Agile-Scaling-Frameworks oder Self-Management-Ansätze legt unFIX den Fokus auf kontinuierliche Innovation und auf die menschliche Erfahrung. Es setzt auf schrittweise Veränderungen, dynamische Teams und hält für Führungskräfte weiterhin bedeutende Rollen bereit.
unFIX Foundation Training
In diesem unFIX Training lernst du, deine Organisation flexibel und kundenzentriert zu gestalten. Statt starrer Frameworks setzt du auf anpassungsfähige Strukturen, kontinuierliche Innovation und hybrides Arbeiten – für bessere Customer Experience und nachhaltige Transformation.
Bei Abschluss des Trainings erhältst du ein Zertifikat von unFIX.com über deine Teilnahme und die erfolgreiche Anwendung der unFIX Patterns auf verschiedene Situationen des Organisationsdesign.
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1.390 €
zzgl. MwSt.
Inhalte des unFIX Foundation Trainings
Ziel des Trainings ist natürlich die Vermittlung der vielfältigen unFIX Patterns. Dazu gehört aber auch, ein Gefühl dafür zu entwickeln, wann welche Patterns sinnvoll angewendet werden. Die konkrete Ausgestaltung des Trainings richtet sich daher nach den Herausforderungen der Teilnehmenden und kann daher unterschiedlich ausfallen.
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Tag 1
Grundlagen
Wir starten das Training mit dem Eintauchen in das Thema Pattern Languages, sowie ein paar ersten grundlegenden Patterns, die unabhäggi von jeder Team oder System-Struktur Anwendung finden: Voting Options und Decision-Making Methods
Als erste Patterns die unFIX exklusiv anbietet beschäftigen wir uns mit Crew Types, Turf Types, Forum Types, Base Types und öffnen damit die Frage, aus welchen Strukturen eure Organisation besteht. Mit den Teaming Options entdecken wir noch, wie stark das Commitment der Beteiligten zu den jeweiligen Strukturen ausfällt.
Zur Verdeutlichung werden wir uns noch Fallstudien von Organisationen anschauen, die unFIX einsetzen.
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Tag 2
Vertiefung
Auf den grundlegenden Erkenntnissen vom ersten Tag füllen wir das organisatorische Konstrukt mit Leben. Was bewegt die Menschen, die Teil unserer Struktur sind? Was bringen sie mit? (Human Drives, Vision of Experience)
Dann wenden wir mit Value Streams, Lifecycle Stages und Investment Horizons den Blick auf den Inhalt der Arbeit: Wie läuft Wert durch unsere Organisation? Welche Zyklen durchläuft unser Produkt? Und welchen Fokus sollten wir darauf legen?
Zuletzt dürfen auch die Strategischen Optionen nicht fehlen: Innovation Vortex, Strategic Dimensions, sowie Bets and Objectives bieten uns einen großen Variantenreichtum, um Ausdruckfromen für unsere Strategien und Ziele zu finden.
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Optional
Spezialisierung
Je nach Interessenlag der Teilnehmenden können wir uns noch den restlichen etwas exotischen Patterns widmen, wie z.B. Principles, Innovation Vortex, Dependency Breakers.
Rahmenparameter des Trainings
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