Objectives & Key Results Training

Das zweitägige Training vermittelt ein tiefes Verständnis von OKRs (Objectives and Key Results) und deren Anwendung. Die Teilnehmenden lernen, klare, messbare Ziele zu setzen und die OKR-Methodik effektiv in ihrer Organisation umzusetzen, was zu mehr Transparenz, besserer Zusammenarbeit und höherer Zielerreichung führt.

Lernziele und Kursinhalte

Teilnehmende dieses Workshops profitieren von einer klaren Anleitung zur effektiven Anwendung von OKRs in ihrem Arbeitsumfeld. Sie erwerben die Fähigkeiten, ambitionierte, aber erreichbare Ziele zu setzen und den Fortschritt regelmäßig zu überprüfen, was zu einer verbesserten Zusammenarbeit und Transparenz in der Organisation führt. 

Zudem stärkt der Workshop die Fähigkeit der Teilnehmenden, Prioritäten zu setzen, Ressourcen effizient zu nutzen und strategische Ziele mit operativem Erfolg zu verknüpfen.

  • Entstehung und Hintergrund der OKRs

    Historische Entwicklung und Grundidee hinter der Methodik.

  • Grundlagen von OKRs

    Was sind Objectives und Key Results? Wie unterscheidet sich die Methode von traditionellen Zielsystemen?

  • Vorteile, Herausforderungen und Grenzen von OKRs

    Warum OKRs von erfolgreichen Unternehmen genutzt werden, typische Stolpersteine und wann die Methode an ihre Grenzen stößt.

  • OKRs formulieren

    Praktische Übungen zum Formulieren von effektiven Objectives und Key Results.

  • Umsetzung in der Praxis

    Wie OKRs in verschiedenen Organisationsstrukturen eingeführt und genutzt werden können.

  • Tracking und Review-Prozesse

    Wie man den Fortschritt der OKRs überwacht und Anpassungen vornimmt.

  • OKRs und Unternehmenskultur

    Die Rolle von OKRs bei der Förderung einer offenen und transparenten Kultur.

  • OKRs und individuelle Verantwortung

    Wie OKRs sowohl Team- als auch individuelle Verantwortlichkeit stärken.

  • OKRs und agiles Arbeiten

    Integration der OKR-Methodik in agile Arbeitsprozesse

  • Tools zur Verwaltung von OKRs

    Einführung in Softwarelösungen und Hilfsmittel, um OKRs effizient zu managen

  • Nach jeder Lerneinheit hast du die Gelegenheit, dich selbst zu reflektieren und dich mit den anderen Teilnehmenden auszutauschen. So hast du die Chance, den Ablauf des Trainings aktiv mitzugestalten.

Ein Teilnehmer steht neben dem Flipchart und moderiert zu zwei sichtbaren Zuhörern.

Das steckt für dich in unserem OKR-Training

In diesem Workshop wirst du lernen, OKRs effektiv in deinem Arbeitsumfeld anzuwenden. Du wirst die Fähigkeit erlangen, ehrgeizige, aber erreichbare Ziele zu setzen und den Fortschritt kontinuierlich zu überprüfen, was zu einer besseren Zusammenarbeit und mehr Transparenz in deinem Team oder deiner Organisation führt. 

Darüber hinaus wirst du lernen, wie du Prioritäten setzt, Ressourcen effizient nutzt und deine strategischen Ziele mit operativen Erfolgen verknüpfst. Dies wird dir helfen, klarere Strukturen zu schaffen und Verantwortung sowohl auf Team- als auch auf individueller Ebene zu stärken.

Als Inhouse Training buchbar!

Das Training ist interessant für dich und Kolleg:innen deiner Firma?

Gerne packen wir das gesamte Training ein und kommen damit zu euch oder wir treffen uns in unserer wertstatt! Kontaktiere uns einfach und wir stimmen Ablauf und Termine mir dir ab!

Agenda & Zeitplan des 2-tägigen Trainings

Tag 1

  • ab 9:00 Uhr: Ankunft der Teilnehmenden, gemeinsames Frühstück
  • 9:30 Uhr: Training Part I
  • 12:30 / 13:00 Uhr*: Mittagspause, gemeinsames Essen im Restaurant um die Ecke
  • 13:30 / 14:00 Uhr: Training Part II
  • 17:30 Uhr: Ende Training-Tag 1

Tag 2

  • ab 8:30 Uhr: gemeinsames Frühstück
  • 9:00 Uhr: Training Part III
  • 12:30 / 13:00 Uhr*: Mittagspause, gemeinsames Essen im Restaurant um die Ecke
  • 13:30 / 14:00 Uhr: Training Part IV
  • 17:00 Uhr: Ende des Trainings

Abgestimmt auf die Wünsche der Teilnehmenden legen wir zwischendurch immer wieder kleine Pausen ein, in denen du deine Energie auftanken kannst. Bediene dich gerne an leckerem Kaffee, erfrischenden Softdrinks, gesunden Snacks und diversem Naschwerk - natürlich den ganzen Tag über. Übrigens: Auch das gemeinsame Frühstück und Mittagessen sind im Trainingspreis inbegriffen.

*Den Zeitpunkt der Mittagspause halten wir bewusst offen, um flexibel auf den aktuellen Flow im Training reagieren zu können.

Comic-Grafik Frau hält sich eine Lupe vor ein Auge und blickt neugierig hindurch

Du bist auf der Suche nach einem Training, das eine Zertifizierung beinhaltet? Dann sprich uns gerne an!

Alex steht neben einem Flipchart mit einem inspirierenden Spruch.

Unsere Lernphilosophie

Wir glauben an nachhaltiges Lernen durch Interaktion und gemeinsames Reflektieren, deshalb binden wir dich und die anderen Teilnehmenden interaktiv in das Training ein. Unser Ziel ist, dass du Scrum und die Effekte, die agile Methoden mit sich bringen, live im Kurs erlebst und von diesen Erfahrungen nachhaltig profitierst.

Deine Trainingsvorteile bei uns

  • Kleine interaktive Gruppen mit max. 12 Teilnehmer:innen. So kommst du öfter zu Wort und es gibt mehr Raum für spezifischere Fragen.
  • Unsere Kurse finden in Präsenz statt, um den direkten Austausch zu ermöglichen.
  • Zahlung auf Rechnung (abweichender Rechnungsempfänger möglich)

Du hast Fragen zu diesem oder anderen Trainings?

Schon viele Teams und Organisationen durfte ich durch unterschiedliche Trainings begleiten. Jedes Training ist einzigartig und besonders. Auch für Euch finden wir das passende Angebot rund um das agile Arbeiten bei Euch im Unternehmen. Nimm gerne Kontakt zu mir auf und wir tauschen uns dazu aus!

Alex

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Portrait-Bild von Alexander Kylburg – Partner & Agile Coach paragraph eins

Alexander Kylburg

Leadership Coach · Agile Coach