Module des Mentoring-Programms

Wir starten das Mentoring-Programm mit einem ganztägigen Workshop in unserem Seminarraum in Köln. Alle Beteiligten lernen sich kennen und wir identifizieren persönliche Lernziele. So werden wir ein Team. Inhaltlich dreht sich in diesem Modul alles um laterale Führung und Selbstreflexion - die absolute Basis für gute Scrum Master.

In diesem Modul geht es um die Aufgabenkomplexe eines Scrum Masters, sowie die Abgrenzung zu anderen Rollen. Außerdem sollen die Teilnehmenden in diesem Modul befähigt werden erste Einstiegspunkte in die Teamarbeit zu finden.

Wer sitzt überhaupt in so einem Team und wer tut was genau? Ein Scrum Master soll sein Team fazilitieren und entwickeln. Aber wohin? Auch Stolpersteine können nur erkannt werden, wenn Klarheit darüber herrscht, was Anzeichen für einen guten oder gar einen schlechten Prozess sind.

Dieses Modul dreht sich vorrangig um Teamdynamiken. Schwerpunkte sind hier: Friktionen erkennen, Bedürfnisse verstehen und zielführend zu kommunizieren. Dafür bedarf es eines ausgereiften Coaching Mindset und ausgeprägten Coaching Skills.

Als Haupttool eines Scrum Masters wird schnell die Retrospektive genannt. In diesem Modul wird Sicherheit in der Durchführung von Retrospektiven gelernt. Außerdem werden andere mögliche Formate kennengelernt und gemeinsam beübt.

Dieses Modul bietet Platz für ein Konvolut an Einzelthemen und Komplexen, Methoden und Werkzeugen. Von Jira über WiP-Limits bis hin zu User-Story-Mapping. Ganz besonders hier wird methodische Tiefe erlangt. Macht euch bereit für den Deep-Dive.

In einem Uhrwerk nur ein Zahnrädchen zu ölen macht die Uhr auch nicht schneller. Daher sollten Scrum Master auch stets einen Blick auf “das Große Ganze” halten. Mit der Vision im Blick muss die gesamte Organisation gerührt (nicht geschüttelt!) werden dürfen; aber was gibt es hierbei zu beachten? Dieses Modul gibt einen Ausblick auf die essenziellen Themen einer höheren Flugebene.

Aufhören, wenn es am schönsten ist. In diesem Modul blicken wir auf den Erfahrungsgewinn im Laufe des Programms und nehmen uns ausreichend Zeit für Themen, die Vertiefung bedürfen oder bisher auf dem Themenparkplatz gelandet sind. Wir wollen sichergehen, dass die Teilnehmenden alles haben, was sie brauchen, um ohne engmaschige Unterstützung durch paragraph eins im Arbeitsalltag stets den nächsten Schritt angehen zu können.

Die Inhalte des Mentoring-Programms orientieren sich stark an den Inhalten des Agile Coaching Growth Wheel. Dieses Tool zeigt die wesentlichen Kompetenzen auf, die ein Scrum Master mitbringen und erlernen sollte.