Das Mentoring-Programm im Detail
Mentoring-Programm für Scrum Master
Du bist Quereinsteiger und hast bereits Grundkenntnisse in Scrum? Du suchst für deinen ersten Job als Scrum Master nach Rückhalt für die Praxis? Dein aktueller oder künftiger Arbeitgeber möchte dich entwickeln, hat aber selbst keine Möglichkeiten dazu? Unser Mentoring-Programm bringt dich auf deine nächste Entwicklungsstufe.
Du willst wissen, was du hier alles lernen kannst?
Das Mentoring-Programm ist eine intensive Scrum-Master-Ausbildung, in welcher dein Wissensdurst gestillt wird. Das Mentoring-Programm begleitet dich als Scrum Master in deiner methodischen und fachlichen Entwicklung. Die intensive Wissensvermittlung unseres Mentoring-Programms haben wir in Module aufgeteilt, die sich inhaltlich am Agile Coaching Growth Wheel der Scrum Alliance orientieren. So können wir sicherstellen, dass alle Facetten der Arbeit eines Scrum Masters beleuchtet und alle möglichen deiner Kompetenzen ausgebaut werden. Hier sollst du mehr lernen, als die theoretischen Basics und einen Blick hinter die Fassaden aus Rahmenwerken schauen. Möchtest du mehr erfahren? Hier kannst du dich über alle Module detailliert informieren.
-
Modul 1: Aufbruch in deine Scrum Master Rolle
Modul 1: Aufbruch in deine Scrum Master RolleWir starten das Mentoring-Programm mit einem ganztägigen Workshop in unserem Seminarraum in Köln. Alle Beteiligten lernen sich kennen und wir identifizieren persönliche Lernziele. So werden wir ein Team. Inhaltlich dreht sich in diesem Modul alles um laterale Führung und Selbstreflexion - die absolute Basis für gute Scrum Master.
-
Modul 2: Deine Aufgaben als Scrum Master
Modul 2: Deine Aufgaben als Scrum MasterIn diesem Modul geht es um die Aufgabenkomplexe eines Scrum Masters, sowie die Abgrenzung zu anderen Rollen. Außerdem sollen die Teilnehmenden in diesem Modul befähigt werden erste Einstiegspunkte in die Teamarbeit zu finden.
-
Modul 3: Das Team - Prozesse und Methoden
Modul 3: Das Team - Prozesse und MethodenWer sitzt überhaupt in so einem Team und wer tut was genau? Ein Scrum Master soll sein Team fazilitieren und entwickeln. Aber wohin? Auch Stolpersteine können nur erkannt werden, wenn Klarheit darüber herrscht, was Anzeichen für einen guten oder gar einen schlechten Prozess sind.
-
Modul 4: Das Team - menschlich und emotional
Modul 4: Das Team - menschlich und emotionalDieses Modul dreht sich vorrangig um Teamdynamiken. Schwerpunkte sind hier: Friktionen erkennen, Bedürfnisse verstehen und zielführend zu kommunizieren. Dafür bedarf es eines ausgereiften Coaching Mindset und ausgeprägten Coaching Skills.
-
Modul 5: Die Retrospektive
Modul 5: Die RetrospektiveAls Haupttool eines Scrum Masters wird schnell die Retrospektive genannt. In diesem Modul wird Sicherheit in der Durchführung von Retrospektiven gelernt. Außerdem werden andere mögliche Formate kennengelernt und gemeinsam beübt.
-
Modul 6: Vertiefung
Modul 6: VertiefungDieses Modul bietet Platz für ein Konvolut an Einzelthemen und Komplexen, Methoden und Werkzeugen. Von Jira über WiP-Limits bis hin zu User-Story-Mapping. Ganz besonders hier wird methodische Tiefe erlangt. Macht euch bereit für den Deep-Dive.
-
Modul 7: Ausblick auf die höhere Flugebene
Modul 7: Ausblick auf die höhere FlugebeneIn einem Uhrwerk nur ein Zahnrädchen zu ölen macht die Uhr auch nicht schneller. Daher sollten Scrum Master auch stets einen Blick auf “das Große Ganze” halten. Mit der Vision im Blick muss die gesamte Organisation gerührt (nicht geschüttelt!) werden dürfen; aber was gibt es hierbei zu beachten? Dieses Modul gibt einen Ausblick auf die essenziellen Themen einer höheren Flugebene.
-
Modul 8: Abschluss und Readiness
Modul 8: Abschluss und ReadinessAufhören, wenn es am schönsten ist. In diesem Modul blicken wir auf den Erfahrungsgewinn im Laufe des Programms und nehmen uns ausreichend Zeit für Themen, die Vertiefung bedürfen oder bisher auf dem Themenparkplatz gelandet sind. Wir wollen sichergehen, dass die Teilnehmenden alles haben, was sie brauchen, um ohne engmaschige Unterstützung durch paragraph eins im Arbeitsalltag stets den nächsten Schritt angehen zu können.
So funktioniert das Mentoring-Programm
Über mehrere Wochen begleiten wir dich auf deinem Weg, um dein Team als Scrum Master erfolgreich zu eurem gemeinsamen Ziel zu führen. In dieser Scrum-Master-Ausbildung unterstützen wir dich, deiner Rolle im Unternehmen gerecht zu werden. Wir bereiten dich auf eine Vielzahl möglicher Herausforderungen im Scrum Master Alltag vor. Aber wie funktioniert das Ganze? Du hast hier bereits etwas über die Inhalte gelesen, aber in welchem Rahmen findet das Mentoring-Programm statt? Ist es eine Schulung? Ein Dialog? Ein Workshop? Ein Austausch? Ein Coaching? Die Antwort ist: Ja. Das Mentoring-Programm ist all das in einem 10-wöchigen Intensivkurs mit verschiedenen Formaten.
Verlauf des Mentoring-Programms
Wir möchten dich persönlich kennenlernen. Erfahren, wo du stehst und wohin du willst. Verstehen, wie du mit Herausforderungen umgehst, wo du deine Stärken und Schwächen siehst und was dir besonders wichtig ist zu lernen. Deswegen ist unser Mentoring-Programm gerahmt von persönlichen 1:1 Gesprächen mit deiner:m Mentor:in. In der ersten Woche geht es dann direkt in unseren ersten Tagesworkshop in Köln. Nachdem wir eure Ziele und Wünsche in ein Learning-Backlog überführt haben, gibt es einen steilen inhaltlichen und thematischen Einstieg. In den Wochen zwei bis vier nimmt das Mentoring-Programm einen Raum von 240 - 330 Minuten - je nachdem, ob in der Woche dein zweiwöchentlicher Entwicklungsdialog geplant ist - wöchentlich im Remotesetting ein. In dieser Zeit profitierst du von geballtem Wissenstransfer, kannst neue Tools, Techniken und Methoden in geschütztem Rahmen ausprobieren und von den Erfahrungen der Umsetzung in deinem Team im Job berichten und dich dazu austauschen. Die fünfte Woche ist gekennzeichnet durch unseren zweiten Tagesworkshop, der das Thema Retrospektive behandelt. In diesem Tagesworkshop lernst du Sicherheit in der Durchführung von deinem wichtigsten Tool, der Retro, lernst wertschätzend Feedback zu geben und zielführend zu kommunizieren und kannst andere Retroformate kennen- und liebenlernen. Woche 6,7 und 8 sind inhaltlich der Deep Dive. Hier wird in Modul 6 angeteasertes und "Schon-mal-gehört"-es so tiefgründig behandelt, sodass du die Zusammenhänge und Funktionen von Prozessen, Rollen und Hilfmitteln viel klarer verstehen lernst. Gegen Ende gibt es einen erneuten Tagesworkshop. Wir gleichen unser Learning-Backlog mit den tatsächlich erreichten Zielen ab und nehmen uns Zeit für Themen auf dem Themenparkplatz. Am Ende führen wir natürlich wieder ein persönliches Gespräch mit dir, weil wir erfahren möchten, wie es dir ergangen ist im verlauf des Mentoring-Programms und wie wir dich auch in Zukunft in deiner Weiterentwicklung unterstützen können.

Abb. 1 Das Zusammenspiel der Formate in unserem Mentoring-Programm im Laufe des 10-wöchigen Intensivprogramms
-
Jetzt informieren und anmelden
Jetzt Termin mit Alex vereinbarenWir haben dich bereits überzeugt? Dann nimm Kontakt zu uns auf. Wir beantworten dir alle Fragen rund ums Mentoring-Programm und reservieren dir gern deinen Platz.
-
Alexander Kylburg
Etablierte Pfade verlassen und Dinge grundlegend besser machen. Als Vordenker in der agilen Community verknüpft Alex Impulse aus verschiedenen Bereichen zu neuen Erlebnissen für alle. So hält er paragraph eins lebendig und formt es immer wieder neu.